Unsere Methoden (eine Auswahl)
Business Information Mapping steht für einen Paradigmenwechsel im Umgang mit Information und Wissen. Stellen Sie sich vor, Sie haben nur eine Plattform, ein universales Format, mit dem Sie alle relevanten Daten sammeln, konsolidieren oder für unter-schiedliche Zwecke beliebig aufberei-ten können.

Die Lösung geht jedoch über die bloße Aufbereitung von Information weit hinaus: aus diesem Format heraus gestalten Sie auch Projekte, starten Aktionen und verteilen Aufgaben.

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Mit Key-Performance-Indicators (den kritischen Erfolgsfaktoren) erhalten Sie auf einfache Weise ein Monitoring der für Ihren Geschäftserfolg entschei-denden Indikatoren.

Berücksichtigung finden hierbei aussage-kräftige Kennzahlen aus den Bereichen Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Distribution, sowie Aspekte des Be-standscontrollings und der Planungs-qualität.

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Die Cross-Impact-Analyse hinter-fragt in einer Einflussmatrix (nach Prof. Vester) die Wirkung aller Einfluss-größen auf alle anderen.

Dabei wird die Stärke der Wirkung jeder einzelnen Variablen im Falle ihrer Verän-derung auf jede andere abgeschätzt. Aus ihrer so ermittelten Rolle im System läßt sich ablesen, wo das System seine kritischen Punkte hat und welche Faktoren sich als Hebel eignen. Die auf diese Weise zustande kommen-den Einsichten geben erste Strategie-hinweise und Rückkopplung zu den Variablen.

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Mit Hilfe von Ursache-Wirkungs-Netzen lassen sich Ergebnisse aus der Cross-Impact-Analyse in einem weiteren Schritt näher untersuchen und darstellen.

Sie tragen dazu bei, komplexe Sachverhalte zu visualisieren. Durch die Kombination von Wirkungsanalyse und Bewertung werden Aussagen zum Potenzial von einzelnen Faktoren möglich.

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